文
柳华芳
一望无际的沙漠，苍穹之间尽黄沙，一辆越野吉普车在疾驰，一个苏北汉子穿越在天际间。
在这大漠之间，寻常人感受到的是恐惧，而他却享受这份孤独，众人活在当下的生活苟且，而英雄立于天地之间。
这个男人，不是金庸笔下的萧峰，也不是古龙笔下的傅红雪，他是一个铁血柔情的战士，他是一个信仰正道成功的骑士，他的名字叫刘强东。
这是十年前的刘强东印象。
在-，BAT三分天下，互联网江湖里，只有一家公司杀出重围，这家公司就是京东。
当年上市之后，京东迎来了历史性地爆发，从一家电商公司走向一家零售基础设施提供商，在巨头之路上大步流星地前进。
如今，当京东市值即将超越百度之时，大家感慨万千，谁曾想到改变BAT格局的是京东，谁曾想到是刘强东这个不要命的疯子。
创业维艰：一个疯子，一群傻子
当年的京东技术并不强大，也没有什么江湖背景，早年间几乎天天被炒作资金链断裂，他们却在一片质疑声中顽强崛起，创造了一个互联网传奇。
年前后，正是中国B2C电商创业的高峰期，垂直电商平台、品牌自主电商平台、综合电商平台非常之多，但是，现在活下来的不多，真正做大的更是寥寥无几。
当年，电商同行们给刘强东的标签是“疯子”、“狂人”、“不要命的刘强东”，当当网李国庆更是给了京东一个著名的“傻大黑粗”标签，京东人身上有着一股强烈的阿甘精神。一个疯子，一群傻子，不要命地奔跑向前，打造出不可思议的京东体验，在绝处不绝望，在低潮不低头，创业维艰，却成就了钢铁团队。
（王笑松京东集团副总裁、京东商城生鲜事业部总裁）
王笑松、陈生强正是年前后加入京东，王笑松管3C，陈生强管财务，一路打拼下来，跟随疯子老板刘强东一干就是十几年，目前依然坚定地跟随着。
王笑松带领京东3C，过五关斩六将，打败了所有对手，树立了京东3C天下第一的江湖地位，是横刀立马、战功赫赫的创业元老。年，王笑松把京东3C转交到胡胜利手里，自己接过了刘强东的冲锋枪，杀向生鲜电商，开启京东生鲜的创业之路。
（陈生强京东金融CEO）
如果说王笑松是一位低调实干型的大将，那么，陈生强则是一位神隐级别的干将，在出任京东金融CEO之前，百度N下也找不到他的几条信息。在短短几年里，陈生强已经带领京东金融闯开一片天地，并打造了善于创新的年轻团队，让京东金融成为金融科技的旗手，让京东大格局更加丰满和健壮起来。
无论是王笑松、陈生强这样的高管，还是跟随刘强东十几年的采销员工，都呈现了京东的脚踏实地、谦卑、实干的公司文化，这是京东一路发展留下来的创业文化，也是京东成功的价值观力量。
跟随刘强东多年的创业元老们，并没有居功自傲，依旧保持着创业精神，一直奋斗在京东最需要他们的地方。他们是最懂刘强东的人，是最热爱京东的人，也是京东价值观和创业文化的传承者，他们是刘强东的老兄弟和同路人。
群英会盟：大势定，谋未来，揽天下英豪
是一个特殊的年份，不是世界末日，却是京东非常关键的一年，这一年京东经历了一次重要的升级，从早期创业阶段正式跨入深耕壮大期。
此时，京东已经甩开了追兵，稳坐自营B2C老大，开始锁定更远大的方向，于是，密集引进蓝烨（现为京东集团CPO）、隆雨（现为京东集团CHOGC）、黄宣德（现为京东集团CFO）等大量高端人才。在加入京东之前，这批高管都有显赫的职业生涯，他们带着经验来到京东，协助刘强东完成了组织升级和管理升级，也为京东的巨头之路做好了系统准备。
刘强东展示了开放开明的管理风格，在正确的时机，引进正确的人才，不偏不倚，既不过分照顾创业元老，也不过分照顾职业经理人，做到了唯才是举，也让京东塑造了开放、正直、实干的企业文化。
（黄宣德京东集团CFO）
这些功成名就、财务自由的高端精英人才们，选择了很辛苦、很累、很讲执行力的京东，成为京东人。他们大多是空降而来，却已经彻底京东化了，融合进了京东，成为了为事业而战的有使命感的京东人。也正因为他们接地气地融入让京东更加健壮，并快速具备了平台级公司的战斗力。
在京东，没有什么十八罗汉，没有走向官僚化和公司政治，刘强东在塑造公司文化方面是很成功的，整个京东都是一种简单高效实干的气质。
刘强东一直奉行80%内部培养,20%外部引进的人才结构,在团队稳定性和多元化之间寻找平衡,一边纵情向前,一边深耕管理。
此时的京东，不能放慢前进的步伐，必须更快地奔向明天，同时需要为自己补课，为一飞冲天做好人才构架和战略准备。
面对越来越猛烈的猫狗大战，时不时冒出资金链断裂的各种流言蜚语，此时加入京东的各路精英们选择了京东，跟随了刘强东，成为刘强东的新兄弟，他们也成为京东传奇的共同缔造者。
企鹅之盟：惊天动地创格局，兼容并包自升华
在京东上市之前，发生过一件惊天动地的大事，腾讯将自己旗下的电商板块嫁给了京东，并对京东进行了战略投资。
一夜之间，京东独家占有了腾讯的
