导读：在“综合视频平台”的全新定位之下，腾讯视频迅速构建出一个“新生态”，新的血液与能量已经喷涌，未来已然雏形毕现。
文
坤同
今年，是特殊的一年。对于一贯有章可循、打法明晰的网络视听平台而言，在正常的部署节奏和发展策略被打乱，生产力下降、用户需求却暴涨的环境下，市场上的优质内容虽然层出不穷但缺乏一致性和导向性。重回正轨之后何以承前启后？又应当瞄准哪些全新趋势？网络视听平台迎来了一系列新命题。
与此同时，经过年初的发展，行业问题得到了一定程度的廓清，自我优化的线索也被呈现出来。尤其是行业的“抱团取暖”和“守望相助”勾勒出了纵深发展的新高度——在优化的基础上，通过资源整合、市场洞悉和产业链互通等方式实现打造出行业合作发展的“新生态”、推动行业水平的整体式提升，愈发成为业界讨论的焦点之一。
8月2日，腾讯视频年度发布在上海举行，“生态”作为关键词就被频频提及，无论是在平台方、创作方、用户方，还是在内容侧、营销侧、行业侧，腾讯视频所描摹的“新生态”皆已铺展开来，并且在一轮轮新策略的释出中，这些构想也被不断带入现实、落地并迅猛生长，为腾讯视频乃至网络视听行业开启又一重想象空间。
做新生态“发起人”？
要先开放、赋能、共创
回顾年上半年，腾讯视频在疫情中平稳发展、成绩斐然。日均活跃人数、日均使用时长领先行业，移动端月活创下年以来新高；新会员同比增速提升超25%，会员等级向高阶流动，V8等级星光用户已超万人……乃至将时间轴拉到腾讯视频诞生之初，能够清晰看见的也是其一步一个脚印踏出来的成长通路。
但是，不断翻滚上升的腾讯视频，却做出了克制且冷静的研判和转向。
长视频业务快接近天花板了——腾讯视频年度发布向行业传递出一个重要信号。面对着国内长视频市场日趋饱和、短视频领域风头日盛的整体形势，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀表示腾讯视频将转向综合视频平台，实现长短视频共建，并基于此打造出“新生态”。
腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀
而这个“未来之物”又该如何形构？孙忠怀给出的路径是：开放、赋能、共创。
开放，意味着尽可能地向外集纳优质能量，在强强联合的基础上寻找增量市场。为此腾讯视频给“开放”设立了一个标准。在孙忠怀眼中，自身定位模糊、缺乏核心竞争优势；业务重心飘忽不定、被市场热点左右摇摆；被资本因素和市场估值所绑架与裹挟是内容公司长期竞争力的三大“杀手”。
“一个良性的市场，应该是供需总量平衡的，不同类型、差异化定位的公司，它们的产能和这个市场也应大致匹配。”在新的合作生态之中，孙忠怀希望能更大程度地切割与市场热度和资本势力之间的关系，让内容创作回归本身，真正将行业的潜能激发出来。
与此同时，作为“新生态”的发起人和引路人，腾讯视频也将凭借自身资源和实力为合作伙伴加持、赋能。孙忠怀表示，这种“赋能”将着眼于三个方面：通过开放丰富的平台运营经验、技术工具和数据等能力，帮助创作者了解用户趋势和市场风向；升级内容分账机制，激发创作热情，为合作伙伴提供更多元化的合作方式；重视长短视频生态，将推出“腾讯视频号”，开放众多平台能力和流量矩阵，帮助创作者提升影响力。
其中，最为关键的一步当属“腾讯视频号”的推出。随着腾讯视频转型综合视频平台，短视频这一业务支线需要用户作为内容生产者参与其中，“腾讯视频号”的诞生意味着正式为用户赋权，他们将以“合作伙伴”的身份，将更多元的内容生产力量注入生态体系之中，成为稳固“新生态”的重要基石。
能够看到，腾讯视频的“新生态”中，平台、合作方、用户三者都完成了升级，彼此间更出现了深入的渗透关系。在开放与赋能的基础上，秉持着与合作方和用户共创“新生态”理念，腾讯视频也将打开新的发展局面。
转型与破局，
在“长效价值”中寻找答案
综合视频“新生态”的出现推动着腾讯视频向为行业提供“长效价值”的平台愿景靠近，正如孙忠怀所说，“我们不会着眼于一时的得失，会立足未来，持续地构建对用户、对合作伙伴和行业有长远价值的综合型视频平台”。
实际上，价值正是腾讯视频实现转型与破局的重要抓手。但是，价值从何而来？腾讯视频的既有经验，一是深挖用户价值，二是延展内容价值。面对建设综合视频平台的新动作，既有的策略必然迎来新一轮的调整和升级。
腾讯视频副总裁王娟表示，当下代际扩张使得更多使用场景被解锁，视频网站开始从手持移动化应用为主向全场景为主转化。从这一市场洞察出发，腾讯视频将进一步聚焦用户需求构建全龄段平台生态，用多个细分内容品类覆盖视频用户各需求标签，此外，腾讯视频也不断推出新服务与新权益，联手更多的合作伙伴拓宽消费场景，推动平台付费结构更加多元，提升会员生态健康度。
腾讯视频副总裁王娟
面对新变化、新需求，腾讯视频还将迅速布局平台长短视频生态，促进长短共融。王娟介绍，在长视频方面，将基于今年上线的腾讯视频VIP开放平台，为内容创作者搭建起全流程的服务体系，并持续升级网络电影、网络剧、纪录片等品类的分账模式，助力行业发展，实现与内容创作者、用户的共赢；而在短视频的生态建设上，在推出独立账号体系“腾讯视频号”的同时，还将把平台各项资源与经验进行开放共享，有效地帮助创作者建立影响力、实现商业转化。
长短视频的共建之外，腾讯视频还将根据用户洞察展开对生态价值的深度挖掘。在线上娱乐需求激增的趋势下，腾讯视频推出“云首发”服务，以创新产品实现对内容生态和用户体验的全新升级。此外，腾讯视频也通过内容IP授权，延展平台既有IP价值，如《魔道祖师》动画IP授权等经典案例，同时还将持续鼓励创作者积累生态资产以及原创内容和人格化账号的打造。而在新形式的探索上，腾讯视频推出直播电商和综艺融合的综艺直播购物秀，与京东携手打造联合直播，不断开掘“直播+”新的发展空间，为“新生态”输血供能。
以用户和内容为基点、以其价值为轴线，腾讯视频将获得驱动“新生态”的不竭动力，在聚合资源的基础上实现平台价值的多轮增值、增效，从而觅得新的增长极，实现自身升级与转型，最终在根本逻辑上率先破局行业瓶颈。
重新定义内容标准，
在全品类找到“制高点”
内容一直都是视频网站的重中之重。对于综合视频平台的新定位，腾讯视频将如何保障内容侧的持续供能？
孙忠怀在此次年度发布上用三个维度重新定义了腾讯视频对于内容的严格标准：基于成熟模型或经典叙事基础上的再创新；具备能引爆口碑的突出亮点或槽点；尊重观众、对作品挚爱并富有工匠精神——从此出发，腾讯视频找到了打造全新内容生态版图的出发点和落脚点。
在剧集板块，腾讯视频的项目储备不断升级，进一步满足用户多元观剧需求。腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁韩志杰表示，近段时间以来，剧集市场正在迎来向好的显著“变化”。“PPT神兽少了，有干货的剧本变多了”，这直接导致注水的“快餐”骤减，精耕细作的“浓缩大餐”涌现出来。内容创作不再悬浮而是崇尚共情，随着腾讯视频自制剧集的不断深耕，平台原创作品越发掷地有声，不再被大IP掩盖光芒。与此同时，新生代导演、编剧等“敢想敢玩”的新生力量异军突起，短剧集、互动剧集也让剧集类型更具差异化，“脑洞大开”逐渐成为剧集市场的一大底色。
腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁韩志杰
“变化”之下，腾讯视频剧集板块有针对性地推出了五大内容赛道。其中，势头大好的现实主义题材占据着举足轻重的地位。在韩志杰看来，现实题材不再等于高深、高冷、高龄，它也可以让年轻人喜欢，让网络受众热议。腾讯视频将推出根据年中国援非医疗队抗击“埃博拉”过程改编的首个中非合作资助项目《大国担当之勇敢的心》、当代都市剧《乔家的儿女》《繁花》、都市情感剧《我的超级英雄》、大型抗疫剧《在一起》等内容来满足市场对于现实题材的需求。
爱情题材方面，都市爱情剧《爱的二八定律》《你是我的荣耀》将追求于呈现极致的爱情故事，让观众“看见真实的自我”；创新题材方面，电视剧《三体》、女性悬疑推理剧《摩天大楼》将在视听、故事、人物的呈现不断突破既有水准，对焦行业新样本；古装剧方面，《千古玦尘》《长歌行》《斛珠夫人》《燕云台》等7部古装大剧将深掘市场潜力；IP系列开发方面《云南虫谷》《斗罗大陆之绝世唐门》《斗破苍穹2》《传闻中的陈芊芊2》等新作也都已经被“提上日程”。
而在综艺板块，腾讯视频则将更加追求品类创新，以及呈现形式和制作技术提升。年上半年，腾讯视频打造出了《创造营》《拜托了冰箱6》等延续口碑和热度的品牌力作，以及《炙热的我们》《让生活好看》等原创综艺。虽然既有成绩亮眼，但是面对外部压力以及内部转型的调整，腾讯视频的综艺板块从生产方式、产能效益、品类拓展等方面将迎来一轮的革新。
此次年度发布上，腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马延琨明确指出了“革新”的逻辑线索——发力综艺全流程。综艺全流程的重塑从产能机构的改造开始，腾讯视频基于成熟工作室形成工作室集群，并新增导演工作室和新线工作室，从而提升效率与产能。与此同时，围绕直播综艺、互动综艺、短综、短视频等创新内容生产，并不断对现有综艺IP进行延伸与拓展。此外，腾讯视频还将全面升级新秀战略，并结合多元创新内容向全行业艺人发起经纪业务合作，赋能产业发展。
腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马延琨
基于此，腾讯视频的综艺内容将呈现出全新样貌。“创”系列、“明日”IP和“演员”系列将得到进一步深耕，以《创造营》《明日之子TomorrowParty》和《演员请就位2》等节目形态上线，配合升级后的新秀战略，持续为产业输送各类人才。《令人心动的offer2》《心动的信号3》《吐槽大会5》《脱口秀反跨年》等对焦职场、社交推理、语言类等领域的老牌综艺节目以及《听见她说》《平行时空遇见你》《哈哈哈哈哈》《人间指南》《鹅外惊喜》等创新品类也将相继登场。
除了剧集和综艺两大板块，动漫、网络电影等领域同样是腾讯视频
