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视觉中国文｜郭华
前一篇文章《AWS杀死了云计算：云计算四十年历史化蝶成茧》讲了AWS的崛起，但云计算本来属于企业服务市场，那为什么最大的云计算公司不是IBM或微软？是AWS有先发优势还是传统2B公司在云计算上有原罪？
为了回答这个问题，我们不如先看看微软的云计算之路。
01微软云计算简史
年，微软启动RedDog项目——一个对WindowsServer机器进行组网和管理的系统。
年，微软把RedDog改名为WindowsAzure，发布了自己的云平台，基于Windows提供PAAS服务。
年，WindowsAzure结束试用，正式提供商业服务。
年，Azure发布IAAS产品，支持Linux系统。
年，WindowsAzure改名为MicrosoftAzure，同年SatyaNadella继任CEO，提出了“移动为先，云为先”的战略。
图1云厂商市场份额变化曲线
自此Azure开始快速成长，现在已成为全球第二大云厂商。
02南极沙漠，沙漠企鹅
06年到14年，Azure其实走了不少弯路。
为什么这么说？不妨先看两份年的数据：
图2MarketSharein
第一份数据是Gartner年的预测，重点看一下IAAS和PAAS的对比：
市场份额：IAAS约70亿美金，PAAS约10亿美金——7:1
年复合增长率：IAAS41%，PAAS26%——1.5:1
注：一般来说云计算模型分三层，从底向上分别为：资源层——IAAS，平台层——PAAS，软件层——SAAS
图3IAAS-PAAS-SAAS云厂商如AWS、Azure、阿里云等以通用的IAAS和PAAS为主，SAAS一般与业务关联性太强，比如云CRM、云ERP等，往往由Salesforce等垂直公司提供。
第二份是年AWSEC2上系统镜像的数据——看上去有很多种，但Ubuntu、Centos、Fedora、Redhat、Debian等都是Linux的不同发行版，所以总体来看Windows大概只占全部系统的1/10。
图4CloudOSsharein
看完这两份数据，假如你来做云计算，你会先做哪部分？
显然是占比大，增长快的IAAS，并且重点提供Linux支持。
那为什么微软却反其道而行之，一开始只做了只占整个云市场1/8*1/10的WindowsPAAS呢？是他们没意识到市场情况还是另有一盘大棋？
前面提到了Azure是从的RedDog起步的，当时项目发起人AmitabhSrivastava这样回忆道：
Wesaid,letsnottrytocopyGoogleorAmazon,Srivastavarecalled.Wesaidwedrunthingsverydifferently.
Amazon指的是EC2和S3——IAAS，Google指的是年发布的GoogleDocs——SAAS，与他们不同只剩了PAAS这一条路。
表面上似乎这是微软的个性或独特的价值主张，但实际上我认为这是铁锤人思想：手里有把锤子，看什么都是钉子——微软的锤子就是Windows。
图5年微软宣布Azure时的概念图
图5是微软年宣布Azure时的概念图，客观说这图不大容易看懂，但数数单词就知道这里边Windows最重要。
年的时候有人专门写了一篇文章来解释Azure的概念——WindowsAzure:averydifficultconceptexplained
他在文中是这样说的：
WindowsAzure是一个你看不到，感受不到，触摸不到，也买不到的操作系统。它以网格模式设计，完全运行在云端。
所以，就像做一个WindowsPhone操作系统来应对移动互联网一样，面对云计算，微软最先想到的就是做一个云计算操作系统——WindowsAzure。
但不管怎么样，微软还是上路了。
真正让Azure裹足不前的是STB（服务器与工具事业部）。
当时Azure隶属于STB，STB有WindowsServer和SQLServer两大服务器业务，考虑到RedDog的功能，这种隶属关系看上去无可厚非，但事实上却犯了很大的错误。
STB原有业务非常成功，在微软内部仅次于Windows和Office，但这种成功让他们面对云计算时表现有点分裂——一方面在思想上承认云计算是未来需要重视，一方面在执行的时候却强调必须专注于现有的服务器业务。
云计算或许是未来，但服务器业务一定是现在，以当下最优的方式完成KPI又有什么错呢。
而且Azure和传统服务器业务还存在着竞争关系，客户上云之后就不会再购买物理服务器了，根据测算，客户每多买一美元的云服务便会少购买四美元的物理机。
所以Azure团队在STB长期边缘化，根本不受重视，这让团队成员颇有一种壮怀激烈但又报国无门的感觉。
连RayOzzie也不例外——微软的首席软件架构师，年正是他宣布了Azure。Ozzie在年底选择了离职，离职邮件里这样写道：“一个无可辩驳的事实是，在一个大型组织，任何艰难的转型都必须从内部突破”。
年AWS年营收大概有10亿美金，Azure只有几百万美金。
面对云计算，微软好像在南极里找了一片沙漠。
微软赖以生存的个人计算机自年起出货量便在下降，随之下降的还有股价，微软已经用Windows错过了移动互联网，现在正在用Windows错过云计算。
改变迫在眉睫。
时任微软CEO的SteveBallmer下定决心要加速云计算的发展，经过他的挑选，最后重任落到了Bing负责人Nadella的身上。
正是Bing这块互联网自留地让Nadella接触到了云计算真正的需求，比如服务器的弹性稳定性，比如分布式计算，比如机器学习。实际上Nadella早就寻求过与RedDog的合作，而且在那时他就已经发现了RedDog和STB的问题：他们缺乏运行大规模云服务的反馈环，沉溺于现有客户群，追求局部利益最大化。
在Ballmer的支持下，Nadella年走马上任，成为STB负责人。
当时的情况让他想起了自己读过的《年轻人与火》这本书，书里描述了年一场森林大火的故事，救火过程中有13位消防员牺牲。悲剧本可以避免，因为救火队长很清楚逃离大火的方式——他们只需要再点一道小的火线建立隔离带即可，可没有人相信他，他没能建立起可以发挥其领导力的共识。
Nadella不会犯这个错误，他做了这么几件事：
1.包装了一个本地服务器+公共云的混合云（HybridCloud）概念，给固有业务和未来业务之间搭了一个概念的桥梁；2.在此基础上与原有管理团队单独并充分的沟通，说服大家认同云计算的重要性，并认同混合云的执行方式；3.扶正Azure团队，资源向并不赚钱的Azure团队倾斜；
前两件事情是在建立共识，最后才是烧的那把火。
从时间和效果看，这种改变相当快，Azure在Nadella上任的第二年就发布了IAAS产品，尽管其标题《AnnouncingNewWindowsAzureServicestoDeliver“HybridCloud”》仍打着混合云的旗号……
Nadella在组织上解放了Azure，但这还不够。
微软还有一道意识形态的墙，那就是长期以来对Linux阵营持有的敌视态度，CEOBallmer不止一次表达过这种倾向，比如年把Linux比作癌症，又比如年说要起诉Linux侵犯了微软的专利。
这种敌意在PC时代的竞争关系下不可避免，但在云时代却毫无根据，云计算提供的不是软件而是服务，不管客户想用Linux还是Windows，最终买的都是Azure的资源。
Nadella显然非常清楚这个问题，所以他在听到客户对Linux的需求后毫不犹豫上线了Linux镜像并提供一流的支持。
这让曾饱受Windows攻击的开源社区相当震惊，大家把Azure上的Linux比喻成沙漠里的企鹅（Linux的标志是企鹅）。
为了进一步表达Azure要脱离Windows的决心，年WindowsAzure正式改名为MicrosoftAzure，这算是彻底解开了其意识形态的束缚。
同年Nadella升任微软CEO，宣布了“移动为先，云为先”的战略，在全球计算机销量下滑的情况下带领微软艰难转型，安全躲避了这场大火。
图6微软营收(左轴)，百万美元；全球计算机销量(右轴)，百万台
03罪与罚
所以回到文章开头提过的问题，传统2B公司在面对云计算时确实有原罪，罪有两条：
一是云计算随互联网浪潮而起，传统2B公司缺少互联网试验田，缺少直接需求，自然就缺少解决方案。
这个问题前面的文章《从人类文明的两条法则看云计算》曾讨论过，所以不再赘述。
二是原有业务与云计算的冲突，原有业务越成功，冲突越严重，这会直接阻碍后者的发展。
《创新者的窘境》整本书都在讲这个问题，大企业擅长做延续性创新，但难以产生颠覆式创新。书里有两句话比较形象的描述了这种困境：“就算我们把每件事情都做对了，也有可能错失城池。”“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。”
微软是幸运的，但这种幸运又有其必然性。搜索、移动、社交、游戏、云计算……微软一直没有放弃挑战自己，这未必有多少直接收益，甚至可能一败涂地，但说不准在失败中会孕育出某种伟大。
就像Bing之于Nadella，Nadella之于微软，虽然绕了弯路，但好在一切都来得及。（本文首发钛媒体）
参考资料：
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