被这张图笑到，但真遇到这种情况，该如何优雅地回绝？
关于被提前要下周三PPT的几种神经答复
你情我愿型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：那年底的奖金能今天提前给我吗？
线性时间型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：发送文件“新建PPT文档”
领导：给错了？这文档是空白的。
我：没错，这就是下周三的那份文件现在的样子。
职场老手型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：那我重新安排下工作顺序优先做这个；下周一和周二的应交的东西依次延迟可以吗？
公平交易型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：在当前的薪水下，很难。
正常反抗型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：也可以，但下次再说什么时间我就当您放屁了？
戏精反应型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：你怎么能这样？我还以为，我们会彼此遵守承诺相约周三的。但没想到，人心难测。
我很珍惜每一分钟的时间，愿意为了那一刻倾注自己的岁月年华。但现在一切都成空，而我不知道那个人，还记不记得我仍在为他遵守这份承诺，还要不要那句誓言。
现在你告诉我，到底是现在要，还是下周三要。
极端反抗型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：可以，越提前活儿越糙，你想提前多久要？
理直气壮型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：那我忙完今天工作晚上加班弄吧，明天上午晚点过来没问题吧？
量子物理型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：理论上不行，虽然在下周三我肯定会做好这份PPT，所以在这个单向三次元时间轴上它是一个确定的结果。但在周三还没到来之前它仍是一种无限可能的量子叠加态。
这意味着这份PPT可能非常精彩，可能我已经做完了只是我们看不到它。
但您作为观察者如果提前看到了PPT，在那一瞬间会引起文件发生量子坍缩变成一种固定状态，这叫观察者效应。简单说您的观察将让这份PPT失去很多变得更棒的可能性，听懂掌声。
搞笑高手型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：可以啊，时间充裕我还用您头像做了个可爱的企鹅动画插入到了PPT里面。
领导：你在开玩笑吗？
我：是您先开玩笑的。
合理正常型
领导：下周三的PPT做好了吗？提前发我一份。
我：不好意思张总，不是下周三才要吗？
领导：不能提前给我吗？
我：很重要吗？可以提前但估计品质会比较差，要不先弄个框架初稿，您看了再一起修改？
最后说一句：
有时候领导的“提前”需求不一定是在难为人或没有时间管理概念，而是需要在流程中确认执行方向是否有错误，比如等了一周结果发现内容方向理解的是错的，需要中途确认而已。