导语：全环节介入影视项目开发，企鹅影视能否搅动原有内容领域竞争格局？
年上海电视节，企鹅影视还未诞生时，腾讯视频思考的是如何进入制作领域、融入影视行业上游。年，企鹅影视的项目储备从最初的8个拓展到近30个。到年的今天，其项目储备量超过了个。
6月14日，企鹅影视天机工作室媒体分享会在上海举行。在分享会的前两天，企鹅影视在上海电视节一口气发布了近60个IP，这也是企鹅影视完成工作室化结构调整后的首次公开发声。
分享会上，企鹅影视天机工作室总经理常斌介绍了天机工作室今年上半年的成果和未来的计划。
自制内容，全程介入的掌控力是关键
年初，为了适应迅速扩大的自制规模，企鹅影视将自制剧中心细分，成立了三个工作室：天璇工作室，负责定制剧和部分自有IP开发业务；天同工作室，专项负责自有IP业务；天机工作室，负责PGC（ProfessionalGeneratedContent，专业生产内容）性质的网剧、网络电影业务。
数据显示，年网络剧总体播放量超过亿，较前一年上涨3.2倍；网络电影也迎来爆发性增长，年播出数量超过部，播放量超过亿。据常斌介绍，仅是今年上半年，全网上线的网络大电影就达数百部。
网络影视市场为何发展这么快？
常斌分析：首先，网络电影和PGC网剧可以很好地解决互联网视频平台的内容差异化需求；其次，随着互联网视频付费用户的增长，定制化、个性化的内容需求旺盛。
他表示，过去几年网络大电影的确存在泥沙俱下的状况，出现了一些蹭IP热度甚至低俗作品，但这个现象正在改变。“过去几年，网络大电影的成本基本都在50万元以内，但现在预算已逐渐提高。对网络大电影来说，今年可能到了重新洗牌、精品化发展的节点，传统公司也在介入，一些有能力的大导演、大制片公司都在发力。”
在发力头部内容的同时，企鹅影视也并未放松对细分内容的开发。常斌表示，互联网平台需要考虑不同用户的需求，用户思维非常重要。在这个过程中，如何选择内容至关重要。
为了更科学系统地筛选项目，天机工作室建立了一套内部评估体系，这一体系与企鹅影视内部评估体系相呼应。
“平台方需要在立项最初便参与到内容创作中，且需全程紧密协作、研判受众和市场，才有可能打造出‘爆款’。”
企鹅影视的项目审核流程包括“初审、复审、签约、筹备”等环节。对外合作时，从IP筛选、片方评估，到故事大纲和剧本确定，再到和主创团队一起挑选导演和演员等，企鹅影视会介入全环节。同时，天机工作室与运营频道实现了无缝对接，“我们的运营会根据当天的数据和话题，对内容进行再发酵、做第二次转播，尽可能确保项目在腾讯平台获得最大化的价值体现。”
精品内容，成本也须可控
在常斌看来，要想打造精品内容，最关键的一点就是要去除掉观众的“成见”——网剧、网络电影LOW、小成本、乱糟糟。“所以我们从年开始，在选择内容时更注重与独播内容合作，选择出品、选择投资时就已对内容进行了精品化梳理。”
“在商业上，目前网络大电影整体已迈入略有盈余的阶段，但理性控制成本仍然是关键。大家都在讲精品化，精品化就需要加大成本。但无限制、不科学地增加成本，是非常危险的。”在常斌看来，网络剧、网络电影既是艺术品也是商品，合理的成本规划非常重要。出现太多动辄一两千万成本的项目，可能会影响行业正常发展。“希望行业整体能更理性、更克制、更加专注于发展成本可控的精品内容。”
常斌将企鹅影视对于精品内容的要求概括为六个关键词：
明星。非传统意义上的大明星概念，而是“符合角色，且认真、专业的演员”。
制作精良。所有内容合作的基础，在影片制作技术层面过关，所有合作制作团队必须专业。
市场差异化。在题材选定上，更加垂直，更加细分，差异化界定精确到年龄段。如《恶魔少爷别吻我》受众定位就是12岁到18岁的女性。
IP。和有原生IP的团队进行更多合作，且能与更多的创作团队一起孵化原生IP。
话题讨论。好作品不仅播放量高，其上线过程，包括后续传播、话题的讨论度、